Некоторых людей нужно увольнять без сожаления
Истории успеха - Новости
25.12.2013 16:44

Как бы это не звучало печально, но некоторые типы людей, работающие в компаниях и на предприятиях, вместо пользы приносят одни проблемы руководителям. Поэтому чтобы сохранить свою компанию и избежать разлада в коллективе руководитель компании или маленького предприятия должен без сожаления увольнять таких проблемных людей, причём делать это должен без угрызения совести и всякого сожаления. Конечно, может возникнуть вопрос, почему именно этих людей?

Да потому что к успеху предприятие приведут только сплоченные люди, умеющие работать в команде. Конечно, профессионализм учитывается непременно. И если в интересы руководства попадают оффшорные юрисдикции, специалисты должны знать о налогах и жизни в оффшорных зонах, законодательстве и регистрации компаний, и др.

А всё очень просто ведь именно эти люди создают лишние проблемы в компании, нарушая общую гармонию и устраивая разлад даже в дружном коллективе. Поэтому чтобы этого не произошло руководителю предприятия необходимо вовремя распознавать таких людей и без сожаления их увольнять, поскольку от них никогда не будет пользы. Возможно, в начале таких людей сложно распознать, но если знать, как это сделать, то можно избежать ненужных проблем.

В настоящий момент встречается три типа таких людей, первые это жертвы, вторые люди без веры и третьи всезнайки, но о каждом из них мы поговорим подробней. Первый тип работников, с которыми может столкнуться руководитель любого предприятия, являются жертвами, именно от этих людей можно получить кучу проблем. Многие из таких работников вместо решения возникших проблем начинают жаловаться на свою жизнь и злой рок, не желая признавать сделанных ошибок, и всегда винят в своих неудачах других людей, включая руководителей.

Именно эти люди превращают свою жизнь в сплошную трагедию, и вместо того, чтобы бороться с депрессией вводят в неё и других людей. Независимо от ситуации, жертвы всегда чем-то недовольны и главное - у них никогда не бывает настроения. Такие люди на предприятии создают депрессивную атмосферу и конечно никогда не станут двигателем чего-то нового, а раз так, то руководству лучше воздержаться от приёма таких сотрудников на работу.

Второй тип, с которым может столкнуться руководитель, это обычные неудачники или люди без веры, так же, как и первый тип, они никогда не станут двигателями прогресса и тем более не смогут вывести предприятие на новый уровень. Поэтому от таких работников в коллективе нужно избавляться моментально, а ещё лучше вообще не брать на работу. И третий тип людей это всезнайки, таких работников, которые считают себя умнее других, но ничего не могут сделать, лучше вообще обходить стороной, поскольку от них будет куча проблем, нежели пользы.

25/12/2013

 


Читайте:


Популярные истории:

News image

Если что-то невозможно, сделай это!

“Это невозможно”. “У меня не получится.” Как часто мы говорим себе и друг другу эти слова? В 1984 году Ричард Брэнсон, влад...

News image

История Marketit – рекламного агентства полного цикла

Реклама – двигатель торговли. С началом первых денежно-торговых отношений, сказанная на заре начала века, фраза приняла глубокий...

News image

Apple - самое дорогое яблоко в мире

34 года назад, весной 1976 года, два Стива - Джобс и Возняк основали маленькую фирмочку по производству персональных компьютеров...

News image

Кредит WebMoney с задолженностью - WMCoin.ru

В жизни каждый может оказаться в ситуации, когда требуется определенная сумма денег на срочную покупку, но у знакомых одолжить не ...

News image

«Как Уолкмен влез в каждое ухо»

Слава Богу, что у нас есть Уолкмен (Walkman). До его появления единственным переносным стерео был громоздкий ящик, который т...

News image

История ID Software

Компания ID Software является, пожалуй, самой известной в индустрии компьютерных игр. На ее счету такие мировые хиты, как Doom, ...